截止8月底，南阳锅炉厂今年1-8月份产值飙升，提前实现厂里计划的年度产值任务目标，取得了良好效果。
       这一效果的取得，是盛锅炉厂科学组织生产，充分调动员工积极性的结果。今年以来，我厂面对繁重的生产任务，从五个方面入手，进一步强化了生产组织管理：
       一是科学制订生产计划，以细致、合理、超前的计划安排，做到了总体生产能力的准确把握，保证了生产的连续性和预见性，并强化了对外协外购件等外部资源的掌控和运用。
       二是突出重点，通过对重点项目采取强化项目责任制管理，以及倒排工期和实行生产日报等方式，抓好节点控制，强化进度落实，有力保证了重点项目的按期完成。
     三是打破常规，确保急要产品的按期交货。针对个别产品用户要货急，交货时间短的实际，一切为用户着想，打破常规，全力保证。
     四是强化整体联动，做到各部门积极主动参与，各方面通力配合，加快了进度，提升了生产效率。
     五是强化大局意识，以锅炉厂的生产指令为行动纲领，不讲条件，不计代价，全力满足厂里的配套和整体进度要求。