近期，南阳锅炉厂承担了河南、上海锅炉、北京锅炉、东莞锅炉、西南局等多台热水锅炉、供暖锅炉、浴池锅炉、燃煤锅炉、环保锅炉的生产任务。面对生产周期短、质量要求高、产品利润低等市场形势，南阳锅炉厂抓质量、提成效、降成本，持续强化内部管理，力争圆满完成各项任务，为锅炉厂的持续快速发展做贡献。
       加强质量控制，推进产品升级。为进一步提高南阳锅炉厂的产品质量科，厂方通过检查考核加强质量过程控制，另一方面通过发动员工改善施工模式促进产品质量升级。在质量控制方面，有检验员、技术员、返聘技师组生的质量评定小组每天对产品施工的过程实施监控，各班组的产品质量情况均有记录，厂里定期公示结果并奖优罚劣。
       强化成本控制，降低生产成本。在生产过程中，为降低成本，增加效益，南阳锅炉厂一方面要求员工在满足技术要求的情况下优先使用余料，并有计划员对照余料登记使用情况，对员工上报领用材料进行审核把关，从而促进余料的利用。另一方面，继续坚持合理套裁，现场领料，提高原材料的利用率。通过采取措施，南阳锅炉厂的生产经营成本达到有效降低。